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80/20 in der Führung · wo es wirklich greift und wo nicht.
Pareto ist überall, fast immer falsch angewendet. Die drei Bereiche in deinem Job wo 80/20 wirklich greift und der eine Bereich wo es dich kaputt macht.
Von Wlad Jachtchenko · 26. August 2026
20% der Aufgaben bringen 80% der Ergebnisse. Klingt schlau. Stimmt für drei Bereiche deines Führungs-Jobs, und ist KATASTROPHAL falsch für einen vierten. Wer das nicht trennt, optimiert die falsche Sache.
Wo Pareto greift.
Eins · Vertrieb. 20% deiner Kunden machen 80% des Umsatzes. Wer das nicht aktiv pflegt, verliert. Dein wöchentliches Ritual: 30 Min "wer in meinen Top-10-Kunden bekommt diese Woche besondere Aufmerksamkeit".
Zwei · Meetings. 20% deiner Meetings produzieren 80% deiner relevanten Erkenntnisse. Der Rest ist Status-Theater. Quartalsweise Audit: welche Meetings kannst du in Asynchron-Updates umwandeln? Bei den meisten Klienten: 5-7 Stunden pro Woche zurück.
Drei · Inputs. 20% deiner Informationsquellen (Newsletter, Podcasts, LinkedIn-Posts) bringen 80% deiner brauchbaren Insights. Der Rest ist Noise. Halbjährliches Audit: welche zwei kürzst du, welche eine fügst du hinzu?
Wo Pareto dich kaputt macht.
PEOPLE. Wer Pareto auf Mitarbeiter anwendet · "ich investiere 80% meiner Coaching-Zeit in die 20% Top-Performer" · verliert die anderen 80%. Sie merken es. Sie kündigen. Was zurückbleibt sind die Top-Performer in einem ausgebrannten Team, das nicht mehr unterstützt.
Pareto an Menschen anzuwenden ist KARRIERE-Selbstmord. Coaching-Zeit ist nicht Vertrieb. Wer dich zur Führungskraft macht, ist nicht der Top-Performer (der schafft das alleine) · es ist der mittlere 60%, den du zu Top-Performer entwickelst. DA liegt dein Hebel.