Mitarbeitergespräch vorbereiten · mit KI in 12 Minuten.

Die meisten Mitarbeitergespräche scheitern vor der ersten Minute. Nicht im Gespräch · in der Vorbereitung. Wer hineingeht ohne Skript, improvisiert ein Urteil. Wer mit Notizen kommt, hat einen Verhandlungspartner statt ein Gegenüber.

Minute 1 bis 3: die Beobachtung sammeln.

Tippe drei konkrete Situationen aus den letzten zwei Wochen in dein Chat-Fenster. Datum, Kontext, beobachtetes Verhalten. Keine Bewertung, nur Fakten. Wenn du nur eine Situation hast, ist das Mitarbeitergespräch wahrscheinlich noch nicht reif.

Minute 4 bis 7: das B-W-W-Skript bauen.

Lies die drei Varianten laut. Die richtige fühlt sich wie du selbst an · nur präziser.

Minute 8 bis 10: Einwand-Vorwegnahme.

Liste dir drei wahrscheinliche Einwände auf, die der Empfänger bringen wird. Für jeden: ein Anschluss-Satz in zwei Sätzen, der nicht konfrontiert sondern weiterführt. Das ist nicht Manipulation, das ist Vorbereitung.

Minute 11 bis 12: Tomorrow-Anker.

Notiere dir den konkreten nächsten Schritt · was passiert NACH dem Gespräch? Termin für Folgegespräch, geänderter Prozess, Ressource. Ohne Tomorrow-Anker ist das Gespräch eine Geste, kein Hebel.

Diese zwölf Minuten ersetzen weder den menschlichen Tiefgang noch die Beziehungs-Arbeit. Sie ersetzen das improvisierte Mitarbeitergespräch, das beide Seiten ungut zurücklässt. In der LeaderOS-Challenge trainierst du B-W-W an dreißig deiner echten Cases mit Live-Korrektur durch WladBot.